"Arriba esos carteros" por Luis Celaá Morales.

 

Palabras dedicadas a los repartidores, en especial a los carteros de Correos. Que sufren más de lo que la gente piensa que se creen que solo vamos a cuatro sitios cuando nos recorremos medio Madrid en cada reparto. Esto lo hice en mi tiempo de descanso y fue improvisado. #reparto #luiscelaamorales #celaa

¿Qué pasa en Correos? por CGT Correos

 

Por CGT Correos.

La situación de Correos siempre ha sido compleja en los últimos años debido a modificaciones permanentes en la regulación postal, empeoramiento de las condiciones de trabajo, cambios radicales y negativos en la organización del trabajo, etc. Los planes empresariales de Correos han tenido varios objetivos, uno de ellos ha consistido en intentar renovar la plantilla (deshacerse del personal funcionario), recortar el empleo, precarizar el existente y cambiar la mentalidad del trabajador de Correos. Lo estamos viendo actualmente respecto a la carga de trabajo.

La percepción de que si considera excesivo o poco trabajo ha cambiado radicalmente. Por ejemplo en USEs hay quien dice “hay poco trabajo”, y en realidad se siguen exigiendo 55 envíos, cuando hace no tantos años esa cantidad era impensable, porque se exijan muchas menos entregas. Y a más envíos exigidos por cartero, mas mengua la plantilla. En distritos y sucursales algunos jefes de sector están impartiendo discursos catastróficos a los trabajadores sobre el futuro inmediato, “advirtiendo” de cambios profundos. No se nos debe pasar por alto que no sería ninguna novedad porque llevamos años sufriendo todo tipo de cambios profundos (a peor) en los centros de trabajo: cientos de secciones eliminadas; derivar productos urgentes y paquetería a ordinaria; contratos precarios; secciones aumentando constantemente a 100, 150, 200 portales en algún caso; salir por tres secciones haciendo recorridos interminables; presión ilimitada con los envíos prioritarios; considerar pecado dejar faltas de tiempo; en USEs pasar de 45 telegramas en moto, a exigir 55 paquetones en furgoneta, etc. Es decir, llevamos sufriendo cambios permanentemente, y parece que quieren seguir en esa línea. Las reestructuraciones que inicialmente despertaron respuestas potentes y generalizadas en la plantilla, se han convertido en un trámite rutinario y periódico, sin consultar y negociar con nadie. Ya ni siquiera prometen (falsamente) como antes eso de “esta reestructuración será la última y ya no tendréis más faroles”. Hay empresas en las que los cambios se producen en su mayoría cuando se negocia y pacta un convenio colectivo. Pero aquí, teniendo el mismo convenio que en 2011, sin necesidad de nuevo convenio, la empresa ha conseguido salirse con la suya una y otra vez, aplicando todo tipo de cambios que han afectado negativamente a nuestras condiciones de trabajo. Y tampoco olvidemos que la renovación de las jefaturas ha sido tremenda. El prototipo de jefe ha cambiado radicalmente (con honrosas excepciones) promoviendo nuevos jefes sumisos, insensibles hacia los problemas del trabajador, que consideran un pecado imperdonable dejar falta de tiempo. UGT y CCOO limitan el problema de Correos a su presidente. Por nuestra parte, creemos que es más complicado. El problema es y ha sido la política empresarial seguida por este presidente, el anterior, anterior, anterior, anterior… y seguramente el siguiente.

Por tanto, y teniendo en cuenta nuestra historia reciente, es curioso que jefes de sector vayan a algunos centros predicando el apocalipsis de que sobra gente. Nada dicen (pese a que lo saben) que en septiembre hay un examen para 3.421 plazas fijas, y otro pendiente de 3.254 plazas. Nada dicen que la empresa este año ha tenido beneficios, aun con la baja de correo. Los secuaces de la empresa (no sabemos a iniciativa de quien) nos intentan engañar. Nos dicen que estamos en la ruina (sin argumentación o dato alguno), cuando la empresa da beneficios, nos dicen que sobra gente, cuando van a entrar 6.675 trabajador@s fij@s. Nos dicen que no hay trabajo, pero deniegan APs a diestro y siniestro. Nos dicen que la carta desaparece, perdemos dinero y no hay clientes, pero luego nos enteramos por la prensa que se firman contratos con Mapfre, Banco Santander, y de planes para comprar trenes y aviones. Nos cuentan cuentos, mentiras y medias verdades, con el único objetivo de meter miedo y paralizar a la plantilla, para que acepte y se trague con todo. Desde CGT no negamos las dificultades. Nos han dado pero bien en los últimos años, La gente que se reincorpora a la empresa después de ausencias, excedencias largas, queda asombrada de cómo han cambiado las cosas. No existen consignas o formular mágicas para superar esta situación. Pero no podemos resignarnos a que cada x tiempo nos quiten x secciones, nuestra sección tenga x portales más, y salgamos con x paquetes más. Precisamente hay que caminar en el sentido contrario al que nos empuja la empresa: la salida individual, resignación, pasividad, etc. Urge trazar nuevas líneas de estrategias de respuesta, resistencia e iniciativas para hacer frente a los planes empresariales y conseguir mejoras en nuestros derechos y condiciones de trabajo. Tenemos que empezar a hablar de nuestras reivindicaciones (jornada laboral de 35 horas, reconocimiento de enfermedades profesionales, aumentar derechos sobre conciliación, etc), y no hablar solo de las reivindicaciones de la empresa. Hace falta mayor implicación y participación unitaria y colectiva para conseguir batallas con éxito que consigan resolver problemas concretos, responder a los ataques de la empresa, y ampliar nuestros derechos laborales y salariales. No hablamos de cosas imposibles, tal y como nos demostraron l@s compañer@s de Siatas hace pocos meses.

Por CGT Correos (Autores del artículo)

Correos CGT

CGT denunciamos ante Inspección de Trabajo: solicitamos requerimiento favorable para que vuelvan los días alternos.

Sábado 16 de mayo de 2020

Ante casos de positivo, la empresa ya no manda a la totalidad de la plantilla a cuarentena, sino que procede a desinfectar y continuar la actividad como si nada. Razón de más, para insistir en que lo más cauteloso y razonable desde el punto de vista preventivo y de protección en la seguridad y salud en el trabajo hubiese sido continuar con las medidas anteriores

Durante estos meses y semanas de pandemia a causa del coronavirus, desde CGT hemos insistido en la imperiosa necesidad de aplicar medidas de protección seguras y eficaces. Hemos reiterado que la seguridad y salud de l@s trabajador@s debía y debe ser lo primero. También hemos manifestado que en más de una ocasión se han tomado medidas demasiado tarde, o que han sido insuficientes. Además, nos encontramos con que algunas de las medidas preventivas tomadas se han eliminado apresuradamente. En este sentido, se había establecido el trabajo en días alternos, para evitar la masificación y reducir las probabilidades de contagio. De esta forma se evitaba que fuese imposible cumplir con indicaciones sanitarias como guardar distancias de seguridad. Ha sido una medida que no se cumplía en su totalidad, pero ahora nos encontramos que esta herramienta preventiva ha sido eliminada de golpe y porrazo.

Desde CGT nos oponemos radicalmente al fin del trabajo en días alternos. No olvidemos que somos un colectivo con una alta tasa de contagios, y en el que por la naturaleza de nuestra actividad la probabilidad de transmisión es alta, dado que estamos en contacto con el público, acudiendo a domicilios en el caso de l@s carter@s de reparto, etc. En Madrid, la situación sigue siendo complicada, y de hecho no se autorizó la semana pasada el pase a la fase 1. Estamos en uno de los lugares más afectados con la pandemia, que no ha cumplido con los requisitos para avanzar en la desescalada, debido a la falta de recursos sanitarios en atención primaria, camas de UCI, camas hospitalarias, etc. Se han producido miles de muertes y decenas de miles de contagios, existiendo municipios notablemente castigados por la pandemia. Por tanto, lo razonable es que se debería mantener la pauta preventiva de que solo trabaje el 50% de la plantilla, para reducir las probabilidades de transmisión. Al trabajar a la vez toda la plantilla disponible en numerosos centros es imposible cumplir con las distancias de seguridad.Y de esta forma las probabilidades de contagio aumentan. Para CGT lo esencial es garantizar la salud de la plantilla. Los turnos alternos favorecen tanto a l@s trabajador@s como a l@s usuari@s

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¿Ha salido caro el rebranding de Correos?

Nada más presentarse, el nuevo rebranding de Correos ya estaba en boca de todos. Y no es de extrañar si se tiene en cuenta que se trata de una de las mayores empresas públicas de España que, además, enarbola uno de los logos más icónicos de la historia del diseño español. Pero la polémica no ha surgido tanto por rediseñar la cornamusa de Pepe Cruz Novillo sino por lo que ha costado este trabajo de rebranding llevado a cabo por Summa.

La noticia ha traspasado la frontera del mundo del diseño. Tal y como contaba eldiario.es, el portavoz adjunto de Ciudadanos en el Congreso de los Diputados, Toni Roldán, ha dicho en Twitter que «el exjefe de gabinete de Sánchez puesto a dedo en la empresa pública más grande de España, se acaba de gastar 250.000 euros en cambiar… el diseño del logo de Correos». Además, el candidato a la Comunidad de Madrid de la formación de Albert Rivera, Ignacio Aguado, ha defendido también en Twitter que «primero colocaron al jefe de gabinete de Sánchez como presidente de Correos, sin tener ni idea del negocio y a razón de 200.000 euros al año. Ahora se gastan cientos de miles de euros en cambiar el logo para dejarlo igual».

La cantidad empleada para realizar el rediseño preocupa y mucho entre los no profesionales del diseño al ver que en lo que respecta exclusivamente al icono de Correos no haya cambios notables. Hasta aquí —y estando acostumbrados al desconocimiento general por parte de la sociedad sobre procesos y costes de trabajo en diseño— el asunto podría verse hasta normal.

Pero lo más sorprendente es ver que también haya impresionado y perturbado a profesionales del diseño: «¡Qué barbaridad! ¿250.000 euros en el rediseño del logo de Correos?». Si se analiza bien la situación, en realidad no ha salido tan caro.

Empezando por la licitación. Esta estaba presupuestada por 250.000 € aunque finalmente se adjudicó a Summa por 139.626 €.

El concurso se lanzó en 2016, pero no se empezó a trabajar con la propuesta ganadora hasta mediados del 2017 (acabando el proyecto en 2019), según nos explica Pablo Amade, director creativo de Summa. Por lo que han sido necesario al menos unos dos años de trabajo para realizar este rebranding.

Por supuesto, es muy ingenuo pensar que el trabajo solo ha consistido en el rediseño de la cornamusa de Correos. Ha sido necesario revisar el diseño de muchas y diversas aplicaciones que van desde los mismos sobres y paquetes, hasta los vehículos, pasando por oficinas y los carritos de los carteros. Ha sido un proyecto global que se extiende a todo tipo de soportes, tanto corporativos como comerciales y de comunicación. Pablo Amade nos trasladaba la inmensidad del trabajo que esto suponía:

«Simplificamos todos sus elementos para que fuese optimizable. Más allá de eso, lo que necesitaba Correos era un lenguaje visual, ya que tenia tantísimos servicios y productos que era imposible mantener un orden y una coherencia».

Además, también se creó una línea de dirección de arte específica con un lenguaje propio adecuado para el nuevo rebranding, así como una tipografía propia que trabajaron junto a Monotype, una fundición que no es especialmente económica.

Solo el ahorro de royalties tipográficos que supone el uso de una tipografía propia a lo largo del tiempo supondrá cientos de miles de euros

Incluso desde Summa se creó un sistema visual para la comunicación interna de la compañía. «Correos tiene más de 50.000 trabajadores entre personal de oficina, carteros, personal de apoyo, gestión, etc. Por eso, como parte del proyecto consideramos dotar a la marca con una trama que ayudara a dar vida y dinamismo a las piezas dirigidas al público interno, así como a eventos corporativos y merchandising».

Viendo la cantidad de trabajo y horas dedicadas a este que hay trás el ‘nuevo rediseño del logo’ no resulta tan extraño que su coste haya sido de 139.626 €. Es muy probable que, si se hubiera tratado de una empresa privada, la cifra hubiera sido mucho mayor y a nadie le hubiera extrañado. De hecho en un mercado libre esa cantidad es muy baja.

Casi tres años de trabajo, con un equipo competente, que no solo debe analizar el estado de la empresa, sino realizar nuevas estrategías, crear nuevos lenguajes y adaptarlos a los miles de soportes que tiene la empresa parece un precio muy bajo para obtener una gran rentabilidad. Una simple división en meses da cifras más que modestas.

La cantidad casi infinita de soportes que hay que normalizar supone un esfuerzo realmente importante. Para hacernos una idea Correos cuenta con más de 8.700 puntos de acceso y 1.700 unidades de reparto. Solo en parque móvil consta de 60 camiones, 3.530 furgonetas y furgones. Unas 9.000 motocicletas de combustión, 15 coches eléctricos, 100 motocicletas eléctricas y 80 bicicletas de pedaleo asistido, orientadas al servicio de reparto urbano. Correos ha declarado que los hará bajo estrictos criterios de obsolescencia y actualización habitual. Es decir, que solo se cambiarán aquellos soportes deteriorados y todos los puntos nuevos que habitualmente general lo que no supondrá un incremento en el presupuesto habitual que tiene la entidad.

Cualquier profesional, con un mínimo de profesionalidad y bagaje, que conozca las dimensiones de un trabajo tan amplio en branding y tan duradero en el tiempo sabrá que un precio de 139.626 € no es ni de lejos un precio alto. Es de ser muy ingenuo pensar que un trabajo así se soluciona con una sola persona por unos pocos miles de euros. Lo que piensa el público en general, eso ya es otro tema.

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El fraude de los cursos de formación por CGT Madrid

Somos radicalmente críticos con el ​negocio​ de formación en Correos Actualmente, ya no solo para ser indefinido, sino para ser precario y ser admitido en las bolsas de empleo, se requieren cursos de formación como méritos. ¿Qué ocurre con estos cursos?.

CURSOS DE DUDOSA CALIDAD FORMATIVA, PERO SOBRE TODO UN SISTEMA INJUSTO

El primer dato a tener en cuenta es que no son cursos de calidad, no se suele aprender mucho con ellos. Son cursos on line, que si consigues inscribirte no hay ningún control y los puedes hacer tu, tu vecino o tu primo. En segundo lugar el problema lo encontramos en el acceso a estos cursos. No hay un sistema fácil y democrático de acceso. Para hacerlos con Correos debes estar en activo para poder hacerlo, por tanto si estás de baja o en ese momento no tienes contrato de trabajo, no puedes hacerlos. Las convocatorias son escasas e incluso únicas por curso, por tanto es casi una cuestión de “suerte” estar en activo en Correos en ese momento. Por tanto, hablamos de un sistema injusto, abusivo y desfavorable para el trabajador temporal.

SINDICATOS, IMPARTICIÓN DE CURSOS Y NEGOCIO

Pero la trampa sigue. Otra forma de poder acceder a los cursos es a través de un sindicato que imparte cursos (CGT no los imparte). Aquí los problemas continúan porque cada sindicato tiene un cupo límite de cursos que pueda ofertar, y hay una demanda hiper amplia para una oferta limitada. De esta forma hay personas que están afiliadas a uno, dos o tres sindicatos a la vez y está en una lista de espera para poder acceder a los cursos durante meses y meses. Al igual que las academias usan propaganda falsa, medias verdades y noticias exageradas para ganar adeptos, hay sindicatos que ofertan cursos con técnicas de venta similares y te garantizan cursos y empleo fijo por afiliarte a equis sindicato. Hablamos de un negocio que mueve mucho dinero. Los últimos datos que conocemos indican que en 2017 el conjunto de subvenciones para los sindicatos que impartieron cursos en Correos ese año alcanzaba la friolera cifra de 638.713 euros a dividir entre 4 sindicatos estatales y uno autonómico. Pero los sindicatos no solo reciben dinero por dar cursos, también por dar clases de preparación. Hay sindicatos te cobran equis euros por matrícula, equis euros de cuota de afiliación y equis euros de cuota mensual de clases presenciales, equis euros de ventas de temario. Por su puesto, los temarios de estos sindicatos no son compartidos gratuitamente, sino que son vendidos incluso con copyright y código de barras.

L@S GRANDES VÍCTIMAS L@S TRABAJADOR@S EVENTUALES

En definitiva es un sistema injusto, donde unos ganan y otros pierden. Sobre todo gana quien recibe grandes sumas de dinero, pierde el trabajador temporal que se encuentra ante un laberinto, que se encuentra con obstáculos de todo tipo para acceder a los cursos. Además, no olvidemos que en cada convocatoria la mayoría de los cursos cambian. Para esta nueva convocatoria de consolidación de empleo, solo dos de los cursos han sido impartidos anteriormente, el resto son nuevos. Es parecido a cuando las editoriales cambian los libros de matemáticas del colegio cada año, para garantizar que los padres sean clientes en cada curso escolar aunque los hijos repitan curso.

Desde CGT seguimos insistiendo en todo el fraude relacionado con los cursos de formación. Hay un cúmulo de argumentos sobradamente razonados para defender que la formación debería ser de calidad, presencial e impartida exclusiva por la empresa, mientras que a su vez el único mérito justo y democrático debería ser la antigüedad. El sindicalismo debe servir para frenar abusos empresariales, organizar colectivamente a los trabajadores en defensa de sus intereses y ganar conflictos a la patronal para mejorar los salarios, nuestros derechos laborales y condiciones de trabajo.

por CGT Madrid

30N: 80% de seguimiento, rotundo éxito de la Huelga General

CCOO valora la jornada del 30N como unéxito rotundo e indiscutible que evidencia el rechazo de los trabajadores y trabajadoras de Correos ante los constantes recortes en financiación, empleo y precarización de derechos. Las propuestas realizadas por la empresa en las mesas del 27 y 29N se han quedado cortas para una plantilla asfixiada por los recortes salariales, de empleo y de derechos que tras la crisis han caído sobre las espaldas de los casi 60.000 trabajadores y trabajadoras de Correos.
 
Con un seguimiento del 80% por ciento de los paros convocados, los trabajadores y trabajadoras de Correos han dicho NO a años de pérdida salarial, a la destrucción de 15.000 puestos de trabajo y a la merma de derechos laborales de la última década.
 
CCOO exige al presidente de Correos, Juan Manuel Serrano, y el Gobierno socialista que hizo público su compromiso con los trabajadores y trabajadoras de Correos en su etapa en la oposición y en su actual legislatura en el pleno del Congreso el pasado 21 de noviembre, que hagan un esfuerzo extra en cuanto a las propuestas ya entregadas para que se traduzcan en un necesario ejercicio de responsabilidad con los casi 60.000 trabajadores y trabajadoras de Correos en un Acuerdo plurianual con incrementos salariales, de empleo y de derechos.
 
Si de algo ha servido la negociación de ayer es para que, tanto el presidente de Correos como sus superiores, no vuelvan a intentar tomar el pelo a las Organizaciones Sindicales, en una teatral Mesa de Negociación carente de contenidos que, en el último minuto, se quiso apañar con un regate salarial, penoso en las formas (propuesta presentada a dos horas y media de la huelga) y rídiculo en el fondo (cuantías irrisorias). Quizás alguien debería empezar a pensar, por si no lo tienen claro, que los sindicatos no son organizaciones subalternas de los políticos de turno, ni nos dedicamos a la poesía y a la literatura, sino representantes del mundo del trabajo y de los trabajadores/as y su voluntad.
 
Si alguien quiere evitar las Huelgas Generales del 21 y el 26 de diciembre, en plena campaña navideña, ya sabe lo que no tiene que hacer. Y hasta sería bueno que supiera lo que debe hacer. Para que no haya despistes, volvemos a recordar lo que puede desactivar el conflicto: suficiente empleo fijo para restaurar los puestos eliminados, fondos adicionales que nos garanticen la recuperación salarial de las nóminas mileurista del colectivo y mejoras de promoción, provisión de puestos y derechos, además de la supresión obligatoria e ilegal de trabajar en sábados al ínfimo precio de 2.54 euros la hora. Éstas son las líneas rojas que CCOO apunta como esenciales para la desactivación del conflicto.

LA HUELGA HA TENIDO UN ALTO SEGUIMIENTO.
SI SE QUIERE DESACTIVAR EL CONFLICTO
HAY QUE DEJAR DE JUGAR Y NEGOCIAR DE VERDAD.

MESA NEGOCIADORA PARA POSIBLE ACUERDO. AVANCES INSUFICIENTES PARA PARAR LA HUELGA GENERAL

Hoy día 27 de noviembre, se ha celebrado reunión de la Comisión Negociadora, a escasos 3 días vista de la Huelga General del día 30 de noviembre. Por primera vez nos hacen entrega de un borrador de Acuerdo en materia de empleo y salario.

EMPLEO

En materia de empleo, para 2017 otorgan una tasa de reposición de 1.869 puestos y 1.612 para 2018.

Además, proponen incrementar el empleo en 3.274 puestos en próximas convocatorias,“según la capacidad de gestión de los procesos selectivos”, o lo que es lo mismo, largo me lo fiais, según la experiencia a la hora de gestionar convocatorias de empleo.

SALARIO

Aplicación de lo previsto en las sucesivas leyes de presupuestos para ambos colectivos (funcionario y laboral)

AÑO 2018.- Incrementos del 1,50 % de enero a junio y un 0,25 % de julio a diciembre en retribuciones fijas y variables a percibir en la nómina de febrero 2019. (El personal funcionario ya ha percibido estas cantidades en las retribuciones fijas, a falta de percibirlas en las variables).

AÑO 2019.- Incrementos del 2,25 % más un posible 0,25 % adicional en función del PIB

AÑO 2020.- Incrementos del 2,00 % más un posible 1,00 % adicional en función del PIB

Avances, al fin y al cabo, pero, reconociendo el esfuerzo de la empresa en materia de empleo y salarios, falta mucho recorrido para un Acuerdo, ya que:

      No hay nada de la financiación del SPU ni concreciones del Plan de Prestación.

      Nada del Plan Estratégico.

      Nada de la negociación de la jornada laboral de lunes a viernes con la voluntariedad de trabajo en sábados.

      Promesas vagas de minorar las rotaciones en contratación según duración de contratos.

      Aún por solicitar negociación a Función Pública para posible convocatoria de Promoción Interna para personal funcionario.

      Nada de la recuperación del 5 % de salario para el personal funcionario que perdió en el año 2010.

      Nada de incrementos salariales singulares para el personal de Correos.

En fin, avances sí, pero no los suficientes para parar una Huelga General como la convocada para el día 30. Y mucho menos, como pretenden, para poner un documento a la firma el jueves

L@s carter@s no somos responsables de los robos de paquetería en el reparto

Correos acostumbra a sancionar con faltas leves a diestro y siniestro por un motivo del que los carteros no tenemos culpa: El robo de paquetería mientras repartimos con el carro.

Se nos obliga a llevar mucha más paquetería de la que nos podemos hacer responsables y, sobre todo, quieren que realicemos el reparto con un carro que no tiene seguridad ninguna, que no está pensado para llevar objetos de valor, poniéndonos de paso en peligro a lxs trabajadorxs ante los amigos de lo ajeno. Mientras realizamos nuestras funciones de reparto ordinario y entrega domiciliaria de todo tipo de productos postales, se nos hace responsables de paquetes cuyo volumen hace que queden parcialmente fuera del carro.

Aunque sea de sentido común que así no concilian la calidad y la seguridad, Correos sigue en su huida hacia adelante buscando el aumento de la productividad (vía régimen disciplinario) sin contratar personal específico de reparto en vehículo. Ulteriormente, trata de responsabilizarnos a nosotrxs de lo que únicamente es decisión suya.

Así llegamos a la UR32 de Madrid (Vicálvaro) en la que en el último año 4 carterxs han sufrido robos mientras repartían, llegando a sancionar a una compañera con falta leve. Hemos salido ganadorxs del juicio, habiendo restituido a nuestra compañera su honorabilidad,​ obligando el juez a la empresa a retirar la falta leve.

HAY UN DIVORCIO ENTRE LOS DESEOS DE LA JEFATURA Y LA REALIDAD DEL REPARTO EN LA CALLE, ¡ANTE SUS SANCIONES CERO RESIGNACIÓN!

Documentos adjuntos

Correos, explotación a los trabajadores indefensos

- Estoy totalmente alucinado con lo absurda que es la gente. Se creen que Correos es un chollo y es la unica empresa del mundo  con más de 50.000 trabajadores en plantilla,  que no subió sus sueldos en mas de 10 años, llegando incluso a bajarlos, hasta que este año la ley les obligó a subirlos un 1 por ciento.
Además tienen un turbio sistema de contratación,  dictatorial y esclavista,  al que llaman bolsa de trabajo.  No tienen en cuenta si eres un buen trabajador, tan solo si eres un sucio pelota, entonces vivirás bien sino,  lo llevas claro.
Expulsan a gente veterana con la excusa de no hacer diez cursos on line en 2 meses y a cambio,  meten a familiares de jefes y empleados. Teniendo a los pocos trabajadores sin enchufe, explotados laboralmente, no ya sin vacaciones sino sin parar a  descansar unos dias y cambiandoles continuamente el horario de trabajo,  eso sin contar con los nuevos contratos de jornada parcial.
Correos explota a sus trabajadores.

Carmen DEP

Carmen, la gaviota que cuidamos y que no pudo sobrevivir

- Se que muchos de los que lean esto se reirán de mí y pocos podrán entender/comprender la indignación que sufrí por parte del Seprona esta semana pero es que hay cosas que claman al cielo.
- Comprendo que un ave, como una gaviota o una paloma, no es lo mismo que un lindo y maravilloso perrito o un admirable gato pero no deja de ser un animal, un ser vivo a fin de cuentas y con todo el derecho del mundo a vivir y a tener una oportunidad como otro cualquiera.
- Ya "pataleé" en las redes sociales. Posiblemente no haya servido para nada pero ahí se queda para el resto de la historia. Se que mucha gente no lo leerá pero con que lo lean tres o cuatro personas ya es suficiente para que vean la indiferencia y lo mal que trabaja la gente del Seprona y que luego se declaran "defensores" de los animales. ¿De qué animales? ¿De los más "cariñosos y bonitos tipo gato y perros"? ¿Y al resto que les den?
- Pues yo, para bien, sí que soy animalista. Creo que tienen el mismo derecho a vivir como otro ser vivo. Me da igual que sea un perro, un elefante, un hombre o una gaviota o paloma. Sí, se que tienen muy mala fama tanto las gaviotas y las palomas y todo debido a su increíble afán por supervivencia.
- Podrán pasar diez años, quizás no recuerde con el tiempo como era la cara ni como se dejó acariciar Carmen, la gaviota moribunda a la que cuidamos la gente del CTA de Vallecas (correos) de mañana. La intentamos cuidar, con todo nuestro cariño y amor pero fue imposible que sobreviviera. Pero jamás podré olvidar el desdén lo "bordes" que fueron los del Seprona cuando les suplicamos que vinieran a cuidar de la Gaviota que encontramos moribunda en nuestro almacén de Vallecas. 
- El pasado martes encontré a una gaviota moribunda en la puerta de un almacén que tenemos en Correos, al lado del centro donde trabajamos habitualmente. La mayoría de la gente la vio y pasó "ampliamente del bicho" (como dijeron muy chistosamente varios graciosillos que allí trabajan). Unos la miraban con recelo, casi miedo, y otros directamente la ignoraron.. como hay muchas gaviotas pues que más dará una más, ¿no campeones?
- Pues no se, a mi se me revolvieron las tripas viendo a la pobre gaviota, con un ala rota y sin poder huir de allí. Aterida de miedo y frío en medio de la madrugada vallecana en la carretera tirada. Así que por humanidad y porque todavía me queda algo de corazón, la recogí, la metí en una caja seca. La dimos de comer, de beber, la mimamos y como estaba muerta de frío la pusimos al lado de la calefacción para ver sí se recuperaba...
- A mediodía parecía que se recuperaba, incluso que se alegraba al vernos y reaccionaba a nuestros mimos y palabras. A primera hora de la mañana llamamos al Seprona para que vinieran a por ella y que la cuidaran hasta que pudiera volver a volar... pero nos debió atender el funcionario "máquina" de turno y nos dijo que "El CTA de Vallecas está muy lejos, en el polígono de Vallecas. Que llamáramos a la policía o que nos la lleváramos a casa" ( me llega a decir esto a la cara y le meto un bofetón que se le quitan las ganas de bromear al muy imbécil...)
- Creía que pese a nuestros precarios e ignorantes cuidados tendría alguna posibilidad de sobrevivir. Incluso el martes a las tres cuando salí de trabajar me pasé por el almacén para despedirme de ella, decirle unas cosillas y desear volver a verla con vida.
- Pero el miércoles cuando volvimos de madrugada a trabajar, la encontramos desfallecida y sin vida. Una angustia increíble me recorrió todo el cuerpo. Os podréis reír si queréis pero cualquier ser vivo tiene derecho a otra oportunidad y estoy seguro que sí los vagos (no se les puede llamar perros, pues ellos son mucho más nobles...) del Seprona se hubieran acercado hasta Vallecas la hubieran salvado la vida y ahora estaría surcando los cielos madrileños pero Carmen tuvo mala suerte y dio con el vago de turno que tenía frío para salir de su cuarto.
- DEP Carmen, ojalá seas feliz  surcando los cielos y tu alma vuele lejos y libre. Intentaré no olvidarte nunca...

En el trabajo esperando noticias sobre la salud de Carmen.

Unipost contrata por 250.000 euros los servicios postales del Ayuntamiento de Alcorcón

ALCORCÓN/ 28 JULIO 2016/ El Boletín Oficial del Estado (BOE) ha publicado la formalización del contrato de servicios postales y telegráficos del Ayuntamiento de Alcorcón con la empresa Unipost por 250.000 euros durante un año.

Unipost recurrió su exclusión a la licitación de los servicios postales y telegráficos del Ayuntamiento que la Mesa de Contratación propuso adjudicar el pasado 27 de enero a la Sociedad Estatal de Correos y Telégrafos.

La Mesa de Contratación excluyó a Unipost al entender que no reunía los requisitos exigidos para participar en el procedimiento, como es el no disponer de dos oficinas de atención al público en Alcorcón, pero la empresa presentó un recurso ante el Tribunal Administrativo de Contratación Pública.

A la espera de la resolución del tribunal, la Mesa de Contratación acordó dejar en suspenso su propuesta de adjudicación a favor de la Sociedad Estatal de Correos y Telégrafos.

El contrato tiene como objeto el envío de cartas, paquetería, notificaciones administrativas, telegramas y burofax, entre otros servicios. La empresa adjudicataria deberá recoger los objetos postales en el lugar habilitado por el Ayuntamiento diariamente, excepto festivos, y se encargará también de los envíos de recaudación y multas.

Además tendrá que prestar un servicio de atención al cliente, incluyendo teléfono de atención y asistencia a los destinatarios de los envíos, junto con la gestión de devoluciones.

Aliexpress y Correos se unen para mejorar la experiencia de compra internacional de los consumidores españoles

Los consumidores españoles podrán escoger el servicio de entrega de CORREOS para las compras que realicen, a los vendedores asociados, en AliExpress, la plataforma global de venta del grupo Alibaba. El objetivo del nuevo servicio logístico es mejorar los tiempos de entrega y transporte de mercancía desde China a España, con mayor transparencia y mejor seguimiento de los envíos entre ambos países

Bajo el nombre de “Correos Economy”, el nuevo servicio gestionará eficazmente y reducirá los tiempos de entrega de los envíos. Los clientes de AliExpress en España podrán hacer seguimiento de sus pedidos desde que realizan la compra hasta que los productos llegan a los centros logísticos de CORREOS en Madrid

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Cainiao, la filial de logística del grupo Alibaba, anuncia el acuerdo de colaboración estratégica que ha firmado con CORREOS para facilitar y acelerar los tiempos de entrega de los envíos de AliExpress, la plataforma global de venta del grupo Alibaba, a los consumidores españoles. Los clientes podrán elegir y beneficiarse del servicio de entrega de CORREOS para las compras que realicen a los vendedores de AliExpress asociados a este servicio, con lo que mejorará su experiencia de compra internacional y la recepción de sus envíos en España.
Estos nuevos servicios transfronterizos, implementados en la plataforma AliExpress bajo la opción de entrega "Correos Economy", acortarán los tiempos de entrega de los envíos y permitirán gestionarlos de una manera más eficaz. Los productos adquiridos tanto con "Correos Paq 72" -el servicio de paquetería de CORREOS diseñado específicamente para el comercio electrónico- como con “Correos Economy”, se entregarán a través de rutas directas que unen las ciudades de origen en China con España, lo que supondrá mejorar en gran medida los tiempos de entrega de los pedidos para los compradores.
Una ventaja clave de este acuerdo de colaboración es que permite la trazabilidad de los envíos desde su origen, con lo que los consumidores tendrán información completa sobre la situación de los envíos desde el momento de la compra gracias a la integración de los protocolos de comunicación establecidos entre los sistemas de información de CORREOS y la plataforma de e-commerce de AliExpress, a través de Cainiao.
Comercio electrónico e internacionalización
"Este acuerdo confirma el compromiso de CORREOS para impulsar el desarrollo del comercio electrónico en España y beneficiará a los clientes de AliExpress en nuestro país, que siempre buscan una mejor calidad en sus entregas. También representa un nuevo paso hacia la diversificación del negocio de CORREOS en la que el comercio electrónico juega un papel estratégico directamente relacionado con el crecimiento en el mercado logístico", añade David Muntañola, director Comercial y de Marketing de CORREOS.

Según Pello Zúñiga, director de Marketing de AliExpress España, "nuestro principal objetivo es mejorar nuestros servicios para los consumidores en España y este acuerdo mejorará en gran medida la entrega para nuestros clientes. El próximo 11 de noviembre celebramos por segunda vez en España el `11.11´, nuestro Festival Mundial de Compras, y estamos seguros de que la colaboración con CORREOS hará que el evento sea aún más atractivo para los consumidores españoles".
CORREOS está poniendo en marcha diferentes iniciativas dirigidas específicamente al sector del e-commerce que le permiten estar presente en todas las etapas de su cadena de valor: desde la creación de tiendas online a través de la plataforma "Comandia by Correos", pasando por la gestión logística de los envíos, hasta el lanzamiento de innovadoras soluciones como CityPaq y Homepaq, los dispositivos que permiten la recogida automatizada de los paquetes y que han sido creados para facilitar la entrega final a los destinatarios, incluso aunque no estén en su domicilio.
Además, esta cooperación con AliExpress representa un hito en otra línea estratégica de CORREOS como es la internacionalización de su negocio, y le permite avanzar en su posicionamiento como uno de los principales operadores en el campo de la logística internacional y las transacciones transfronterizas.
Para CORREOS este acuerdo representa estar un paso más cerca de su objetivo de convertirse en el mejor proveedor de servicios de paquetería y comunicaciones físicas y digitales del mercado español, objetivo clave incluido en su Plan de Acción "100-300-1.500", la hoja de ruta que está guiando su transformación.
El 11:11 - Festival Mundial de Compras
El 11 de noviembre de 2015 AliExpress organiza la segunda edición para clientes españoles del 11.11. El concepto original era el de ofrecer ofertas y descuentos durante el cambio de temporada a los consumidores en China, así como ofrecer una oportunidad para que los vendedores mostraran agradecimiento a sus seguidores por su apoyo a través de los años. Ahora esta cita se ha convertido en un evento a nivel global. Para este año AliExpress pondrá a disposición de sus usuarios millones de productos con descuentos del 50% o incluso más. Los clientes españoles podrán elegir entre más de 40 categorías de productos, de muchas y diversas marcas, a precios muy competitivos y sin gastos de envío. También habrá juegos y concursos para conseguir cupones descuento, y actividades que harán que los clientes obtengan una experiencia de compra online más completa y divertida. Un año más AliExpress va a ofrecer a sus clientes de todo el mundo la posibilidad de disfrutar del 11.11 desde su casa o dispositivos móviles, y ser parte de este fenómeno mundial. Aquellos clientes españoles que quieran beneficiarse de las gangas de este año, solo tienen que pinchar aquí (los consumidores españoles serán redirigidos a la web española)


Acerca de Correos/ Grupo SEPI
Correos pertenece al Grupo SEPI, un holding empresarial que abarca un total de 16 empresas públicas de forma directa y mayoritaria, con una plantilla final de aproximadamente 73.000 profesionales en 2014, la Corporación Radiotelevisión Española, sobre la que tiene competencias, y una fundación pública tutelada. Asimismo, SEPI tiene participaciones directas minoritarias en otras diez empresas, e indirectas sobre más de cien sociedades. Correos es la primera empresa del país por capilaridad y cobertura territorial, con cerca de 10.000 puntos de acceso a sus servicios. Distribuye cerca de 3.600 millones de envíos al año y llega diariamente a 28 millones de hogares, empresas e instituciones. Cuenta con un equipo humano de más de 50.000 profesionales que trabajan para ofrecer soluciones integrales y una amplia gama de productos de alta calidad adaptados a los diferentes segmentos de clientes, tanto de paquetería y marketing directo como de servicios postales basados en nuevas tecnologías y financieros.